Por Henrique Couto <\/p>\n
Quando falamos de Lideran\u00e7a, temos o conceito como tema central e logo em seguida a imensa necessidade de entender os Estilos mais comuns de Lideran\u00e7a que a literatura nos oferece com suas varia\u00e7\u00f5es. Importante entender, que antes, a gente era classificado, em um \u00fanico estilo de Lideran\u00e7a, por\u00e9m com o tempo entendemos que temos todos n\u00f3s, um estilo predominante de Lideran\u00e7a na nossa atua\u00e7\u00e3o, pois ele tem mais a ver com nossa personalidade, mas de dez anos pra c\u00e1 entendemos, que precisamos conhecer todos os estilos de Lideran\u00e7a, e estudar e adaptar nossa atua\u00e7\u00e3o em todos eles. Essa equa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, n\u00e3o \u00e9 simples mas ela come\u00e7a aqui conhecendo os estilos de Lideran\u00e7a. Espero que voc\u00ea leia, entenda e classifique quais desses estilos s\u00e3o mais fortes em voc\u00ea e quais desses estilos voc\u00ea ainda n\u00e3o tem mas precisa saber ser, pois o l\u00edder ideal s\u00f3 se define quando entendemos os estilos de comportamentos que a equipe que ele lidera tem. Boa leitura.<\/p>\n
Quando se fala em um ambiente de neg\u00f3cios, \u00e9 preciso ter em mente que existem v\u00e1rios tipos de lideran\u00e7a. Isso porque a forma como conversamos com os liderados, a rela\u00e7\u00e3o estabelecida no ambiente de trabalho e os nossos comportamentos interferem diretamente no desempenho das equipes.
\nPor esse motivo, \u00e9 importante entender qual \u00e9 o seu estilo de lideran\u00e7a e como ele beneficia ou prejudica a empresa. Desse modo, voc\u00ea fica mais preparado para responder aos desafios do dia a dia, pensar de forma mais estrat\u00e9gica e ainda tirar o m\u00e1ximo proveito das suas caracter\u00edsticas.
\nPara ajudar nessa tarefa, selecionamos 9 tipos de lideran\u00e7a que voc\u00ea precisa conhecer, destacando as principais vantagens e desvantagens de cada uma delas. Confira nosso post e saiba mais!<\/p>\n
1. L\u00edder autocr\u00e1tico
\n\u00c9 o cl\u00e1ssico chefe. Ele \u00e9 quem toma todas as decis\u00f5es e sua equipe apenas segue seu comando. Pessoas que trabalham nesse modelo de lideran\u00e7a tendem a concentrar muito poder e a ignorar (em parte ou totalmente) as opini\u00f5es dos colaboradores. Tal m\u00e9todo de gest\u00e3o apresenta suas vantagens:
\nO l\u00edder autocr\u00e1tico traz agilidade para a tomada de decis\u00e3o;
\nO controle dos processos fica na m\u00e3o do gestor;
\nA equipe pode ser mais especializada e focar as tarefas;
\nOs colaboradores costumam produzir mais quando o l\u00edder est\u00e1 por perto.
\n\u00c9 claro que esse modelo tamb\u00e9m tem desvantagens. S\u00e3o elas:
\nNa aus\u00eancia do gestor, os colaboradores podem produzir menos;
\nO l\u00edder passa a ser visto como um ditador;
\nOs colaboradores n\u00e3o contribuem com ideias;
\nO gestor tende a ficar sobrecarregado em fun\u00e7\u00e3o da centraliza\u00e7\u00e3o de poder.<\/p>\n
2. L\u00edder democr\u00e1tico
\nOs l\u00edderes democr\u00e1ticos s\u00e3o f\u00e3s da participa\u00e7\u00e3o da sua equipe. Eles gostam de receber sugest\u00f5es dos liderados e estimulam-nos para que assim o fa\u00e7am. Al\u00e9m disso, gestores com tal perfil s\u00e3o muito preocupados com a satisfa\u00e7\u00e3o e o bem-estar do time. As vantagens desse tipo de lideran\u00e7a s\u00e3o:
\nExiste intera\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e equipe;
\nA colabora\u00e7\u00e3o do time \u00e9 valorizada;
\nTodos se sentem mais respons\u00e1veis pelos projetos;
\nA equipe se compromete mais com seus trabalhos.
\nEntretanto, esse modelo tamb\u00e9m proporciona algumas desvantagens. Como:
\nA tomada de decis\u00e3o pode ser lenta, j\u00e1 que v\u00e1rias pessoas participam do processo;
\nA equipe precisa ser madura e experiente para que tal gest\u00e3o funcione;
\nAlgumas tarefas ou processos podem ficar sem controle por falta de algu\u00e9m que assuma a dire\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n
3. L\u00edder liberal
\nO l\u00edder liberal segue um tipo de lideran\u00e7a mais voltado para a delega\u00e7\u00e3o de tarefas. Ele entende que a equipe j\u00e1 \u00e9 madura e n\u00e3o depende tanto de orienta\u00e7\u00f5es, ent\u00e3o confia na capacidade de autogest\u00e3o de cada membro. Esse modelo de gest\u00e3o de pessoas apresenta vantagens vis\u00edveis. S\u00e3o elas:
\nOs membros da equipe s\u00e3o livres para tomar decis\u00f5es, o que acelera as entregas;
\nO l\u00edder confia em seus liderados e isso os motiva;
\nA burocracia reduz e o poder \u00e9 descentralizado;
\n\u00c9 poss\u00edvel trabalhar o intraempreendedorismo.
\nPor outro lado, as desvantagens desse tipo de lideran\u00e7a tamb\u00e9m chamam muito a aten\u00e7\u00e3o. \u00c9 o caso de:
\nBaixa produtividade, gra\u00e7as \u00e0 falta de instru\u00e7\u00e3o e controle de qualidade;
\nDesorienta\u00e7\u00e3o dos colaboradores, pois eles podem se sentir perdidos, sem saber o que fazer;
\nIndividualismo, as pessoas da equipe tendem a isso e perdem o respeito pelo l\u00edder.<\/p>\n
4. L\u00edder coach
\nEsse \u00e9 um dos tipos de lideran\u00e7a concentrado em desenvolver o potencial da equipe. O l\u00edder coach identifica compet\u00eancias, talentos e habilidades, al\u00e9m de instigar os funcion\u00e1rios a se aperfei\u00e7oarem no ambiente corporativo. As grandes vantagens desse modelo s\u00e3o:
\nA performance dos colaboradores \u00e9 o foco;
\nOs membros da equipe t\u00eam mais compromisso;
\nO processo de feedback acontece constantemente;
\nTanto l\u00edder quanto liderados se aprimoram diariamente.
\nEntre as desvantagens desse modelo de lideran\u00e7a, temos:
\nN\u00e3o \u00e9 efetivo quando as pessoas n\u00e3o est\u00e3o dispostas a progredirem ou a mudarem seus comportamentos;
\n\u00c0s vezes, \u00e9 necess\u00e1rio comprometer as entregas de curto prazo para investir no crescimento do colaborador;
\nOs l\u00edderes precisam dedicar mais momentos \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o da equipe, o que pode tomar tempo para decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
5. L\u00edder t\u00e9cnico
\nA lideran\u00e7a t\u00e9cnica apresenta uma forte influ\u00eancia no desempenho da empresa devido ao alto conhecimento e \u00e0 capacidade anal\u00edtica. \u00c9 um l\u00edder respeitado pela equipe, pois trabalha de modo espec\u00edfico, conhecendo exatamente o que cada colaborador faz e tem potencial de fazer pela empresa. As vantagens desse regime de lideran\u00e7a s\u00e3o:
\nO l\u00edder tem um alto conhecimento t\u00e9cnico e serve de refer\u00eancia para a equipe;
\n\u00c9 um exemplo para o time se inspirar;
\nPassa confian\u00e7a aos colaboradores, que sabem que pode contar com ele para resolver problemas.
\nContudo, h\u00e1 tamb\u00e9m alguns pontos negativos nesse m\u00e9todo de gest\u00e3o, como:
\nAcomoda\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 intimida\u00e7\u00e3o de alguns profissionais, que consideram que somente ao l\u00edder cabe a capacidade t\u00e9cnica;
\nH\u00e1 a possibilidade de o l\u00edder t\u00e9cnico ser autorit\u00e1rio ao exigir que o trabalho seja conduzido somente de uma maneira;
\nComo ele \u00e9 focado apenas em suas compet\u00eancias mais t\u00e9cnicas, pode deixar a desejar no quesito empatia e em outras habilidades relacionadas ao comportamento.<\/p>\n
6. L\u00edder motivador
\n\u00c9 capaz de inspirar os profissionais em busca de um objetivo comum, visto que seu trabalho \u00e9 pautado no apelo emocional, no est\u00edmulo e no otimismo. Em geral, os l\u00edderes que t\u00eam esse perfil dificilmente se comovem diante das situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis, animam os que est\u00e3o ao seu redor e controlam com facilidade as coisas que n\u00e3o d\u00e3o certo. As vantagens desse modelo s\u00e3o:
\nMelhora do clima da organiza\u00e7\u00e3o e, consequentemente, da qualidade do trabalho em equipe;
\nAumento da produtividade, pois consegue que as pessoas \u201cvistam a camisa\u201d da empresa;
\nEm per\u00edodos de crise, instiga os colaboradores em busca de solu\u00e7\u00f5es e resultados r\u00e1pidos. Pode ser interessante, inclusive, na gest\u00e3o de equipes virtuais.
\nJ\u00e1 quanto \u00e0s desvantagens, podemos dizer que a lideran\u00e7a motivadora:
\nPode cansar a equipe em alguns momentos;
\nO l\u00edder pode acabar dando mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0s pessoas e menos a tarefas e projetos;
\nPor ter essa postura mais popular, pode n\u00e3o saber como alertar sobre erros para os profissionais com medo do impacto negativo disso.<\/p>\n
7. L\u00edder carism\u00e1tico
\nTrata-se de um dos mais f\u00e1ceis de ser reconhecido. Esses l\u00edderes engajam a equipe e colaboram para a harmonia organizacional, porque unem a persuas\u00e3o e o forte apelo emocional junto \u00e0s pessoas. Assim, \u00e9 importante para a empresa, pois:
\nTem muita compet\u00eancia na resolu\u00e7\u00e3o de conflitos;
\nA equipe costuma ser fiel a esse modelo de lideran\u00e7a, trabalhando de acordo com a cultura organizacional;
\n\u00c9 um l\u00edder que apresenta muita influ\u00eancia sobre os profissionais, o que ajuda a alcan\u00e7ar bons resultados sem precisar ser autorit\u00e1rio.
\nEntretanto, h\u00e1 algumas desvantagens nessa lideran\u00e7a, como:
\nO l\u00edder \u00e9 menos reconhecido por suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e mais pelo carisma;
\nEle pode sentir dificuldade em dar feedbacks negativos, o que \u00e9 capaz de prejudicar o andamento de projetos;
\nAlguns colaboradores podem enxerg\u00e1-lo como amigo, deixando de lado o profissionalismo;
\nPode ser gerado um \u201cclima\u201d de paternalismo, o que dificulta para o gestor julgar algumas a\u00e7\u00f5es com imparcialidade.<\/p>\n
8. L\u00edder situacional
\nEst\u00e1 relacionado \u00e0 mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia e \u00e0 varia\u00e7\u00e3o de comportamento para lidar com as situa\u00e7\u00f5es di\u00e1rias e os diferentes tipos de colaboradores da melhor maneira. Ou seja, essa lideran\u00e7a \u00e9 exercida de acordo com o n\u00edvel de maturidade dos profissionais e com base nas condi\u00e7\u00f5es apresentadas.
\nNesse caso, o l\u00edder se adapta e atua de modo diferente em cada circunst\u00e2ncia, sendo mais assertivo conforme sua experi\u00eancia, pensamento e vis\u00e3o de neg\u00f3cio. Logo, as suas principais vantagens s\u00e3o:
\nDesenvolver times mais produtivos e engajados, pois os membros da sua equipe t\u00eam mais autonomia;
\nApresentar vis\u00e3o mais estrat\u00e9gica, agilidade e intelig\u00eancia emocional;
\nTer alta capacidade de atingir metas e de se adaptar ao contexto;
\nManter o clima organizacional agrad\u00e1vel;
\nContribuir para a melhora dos resultados.
\nCom rela\u00e7\u00e3o \u00e0s desvantagens, podemos destacar:
\nDificuldade na identifica\u00e7\u00e3o do melhor estilo da equipe;
\nPrioriza\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o de curto prazo;
\nAus\u00eancia de identifica\u00e7\u00e3o com a equipe e, consequentemente, conflitos;
\nComunica\u00e7\u00e3o normalmente generalista.<\/p>\n
9. L\u00edder paternalista
\nComo o pr\u00f3prio nome sugere, assume um papel de pai na equipe, isto \u00e9, ele preza por rela\u00e7\u00f5es mais fraternais, agindo de forma protetora e amistosa com seus colaboradores. De modo geral, \u00e9 o tipo de l\u00edder que mais agrada ao profissional brasileiro. Por esse motivo, a lideran\u00e7a paternalista apresenta diversas vantagens, como:
\nProporciona um ambiente de trabalho agrad\u00e1vel e uma rela\u00e7\u00e3o harmoniosa entre o grupo;
\nTem um perfil indicado para a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos;
\nOferece feedbacks positivos constantemente;
\nDesenvolve uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz com todos a sua volta, principalmente com seus liderados;
\nBusca entender as necessidades dos colaboradores e emprega todos os seus esfor\u00e7os para fazer com que os membros se sintam plenamente satisfeitos.
\nTodavia, esse tipo de lideran\u00e7a tamb\u00e9m gera algumas desvantagens:
\nComportamentos amb\u00edguos, com um forte senso de controle e dom\u00ednio ou extremamente permissivo, sem limite ou regra aplicada;
\nDificuldades para oferecer feedbacks de melhoria;
\nComprometimento do profissionalismo necess\u00e1rio para que os resultados sejam satisfat\u00f3rios devido \u00e0 figura familiar;
\nCentraliza\u00e7\u00e3o de toda a responsabilidade dos acontecimentos em si mesmo, o que prejudica o progresso e a evolu\u00e7\u00e3o da equipe e da empresa em geral.<\/p>\n
Pense nisso e descubra com qual perfil voc\u00ea mais atua no neg\u00f3cio na sua empresa. Semana que vem falaremos dos Estilos de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Pense nisso!
\nEstou \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de todos para juntos aprofundarmos esse aprendizado sobre os temas apresentados aqui hoje.<\/p>\n
Boa sorte a todos.
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