Por Henrique Couto <\/p>\n
Estilos de Lideran\u00e7a<\/p>\n
Na semana passada falamos aqui dos estilos de Lideran\u00e7a, apresentando todos eles um a um com detalhes para voc\u00eas. Seguindo esse estudo pergunto:<\/p>\n
1. Voc\u00ea identificou qual o estilo predominante na sua atua\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
2. Voc\u00ea identificou qual o estilo mais distante da sua atua\u00e7\u00e3o como L\u00edder?<\/p>\n
3. Consegue elencar qual o estilo mais importante para o grupo que voc\u00ea lidera hoje?<\/p>\n
4. Entende que esse conceito \u00e9 essencial para sua atua\u00e7\u00e3o como Gerente, Coordenador ou Supervisor?<\/p>\n
Aprenda a desenvolver a lideran\u00e7a da sua equipe e a sua Lideran\u00e7a, pois cada vez mais, os l\u00edderes representam uma figura essencial para o aperfei\u00e7oamento profissional, e at\u00e9 mesmo pessoal, de seus liderados. Afinal, eles s\u00e3o respons\u00e1veis por promover a integra\u00e7\u00e3o e a coes\u00e3o da equipe, oferecendo suporte para que todos desempenhem seu papel com efici\u00eancia e produtividade.<\/p>\n
Desse modo, para desenvolver a lideran\u00e7a da sua equipe, \u00e9 necess\u00e1rio, primeiramente, conhecer o contexto atual da empresa e identificar o perfil ideal para alcan\u00e7ar os resultados desejados. Portanto, cabe ao profissional entender os anseios, as habilidades e as necessidades dos seus colaboradores sem abrir m\u00e3o dos interesses da empresa.<\/p>\n
A lideran\u00e7a ideal \u00e9 constitu\u00edda pela combina\u00e7\u00e3o de todas as caracter\u00edsticas dos perfis apresentados conforme as situa\u00e7\u00f5es e as vantagens que elas geram para a organiza\u00e7\u00e3o. Lembre-se de que, independentemente do perfil, o bom l\u00edder \u00e9 aquele que retira o m\u00e1ximo de sua equipe, sendo um exemplo de profissional, gerando resultados positivos para organiza\u00e7\u00e3o e, consequentemente, para o grupo.<\/p>\n
Como voc\u00ea viu, existem v\u00e1rios tipos de lideran\u00e7a e todos eles t\u00eam vantagens e desvantagens. Ent\u00e3o, a melhor forma de gerir pessoas vai depender das suas habilidades, da maturidade da equipe e da flexibilidade da empresa. E o mais importante: voc\u00ea ter\u00e1 os conhecimentos e as compet\u00eancias para realizar uma gest\u00e3o de qualidade \u2014 engajando os colaboradores e aumentando a produtividade \u2014 ao se capacitar constantemente.<\/p>\n
Os l\u00edderes bem-sucedidos s\u00e3o aqueles que conseguem adaptar seu comportamento para atender \u00e0s necessidades de seus liderados. Neste caso, reconhecer a maturidade do liderado em rela\u00e7\u00e3o a situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental. Maturidade aqui \u00e9 expressa pela capacidade de execu\u00e7\u00e3o do trabalho versus a motiva\u00e7\u00e3o do subordinado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 situa\u00e7\u00e3o\/ tarefa a executar. No dia a dia, o l\u00edder tende a enfrentar situa\u00e7\u00f5es em que h\u00e1 varia\u00e7\u00e3o tanto na capacidade quanto no empenho pelos liderados para realizar as tarefas.<\/p>\n
A varia\u00e7\u00e3o na capacidade ou na motiva\u00e7\u00e3o do liderado em realizar, vai exigir diferentes estilos pelo l\u00edder. Cabe a ele, portanto, identificar, em raz\u00e3o do n\u00edvel de maturidade do liderado se deve dar \u00eanfase na dire\u00e7\u00e3o (orienta\u00e7\u00e3o ao subordinado) ou \u00eanfase no apoio (incentivo ao subordinado) na execu\u00e7\u00e3o da tarefa. Assim:<\/p>\n
\u2022 Para subordinados com baixa compet\u00eancia e alto empenho, o l\u00edder deve fornecer dire\u00e7\u00e3o para desenvolver suas habilidades.<\/p>\n
\u2022 Para subordinados com alguma compet\u00eancia mas baixo empenho, o l\u00edder deve fornecer dire\u00e7\u00e3o e est\u00edmulo para continuar a desenvolver as habilidades e restabelecer o empenho.<\/p>\n
\u2022 Para subordinados com m\u00e9dia a alta compet\u00eancia e empenho vari\u00e1vel, o l\u00edder deve fornecer apoio para estimular a motiva\u00e7\u00e3o e a autoconfian\u00e7a.<\/p>\n
\u2022 Para subordinados com alta compet\u00eancia e alto empenho, o l\u00edder deve delegar responsabilidades.<\/p>\n
Pense nisso e descubra com qual perfil voc\u00ea mais atua no neg\u00f3cio na sua empresa.<\/p>\n
Pense nisso!<\/p>\n
Estou \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de todos para juntos aprofundarmos esse aprendizado sobre os temas apresentados aqui hoje.<\/p>\n
Boa sorte a todos.<\/p>\n
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