Por: Wagner Viana<\/p>\n
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\u201cPara quem n\u00e3o sabe para onde vai, qualquer caminho serve\u201d Essa \u00e9 uma cita\u00e7\u00e3o do livro Alice no Pa\u00eds das Maravilhas, de Lewis Carroll.<\/p>\n
Essa frase pode ser aplicada a vida empresarial pois o empres\u00e1rio que n\u00e3o tem um objetivo claro, definido e documentado fica \u00e0 merc\u00ea dos ventos e muitas vezes \u201cVende o almo\u00e7o para pagar o jantar\u201d, ou seja, vive somente com objetivo de pagar as contas mas n\u00e3o consegue gerar sobre de caixa.<\/p>\n
Como \u00e9 poss\u00edvel evitar isso: Por meio do Planejamento Estrat\u00e9gico e Financeiro.<\/p>\n
Siga esses passos e voc\u00ea poder\u00e1 desenvolver um planejamento financeiro profissional e eficiente.<\/p>\n
1 – Avalie o passado. \u00c9 imposs\u00edvel iniciar um planejamento sem avaliar do passado: Analise a DRE-Demonstra\u00e7\u00e3o de Resultados\/ DFC – Demonstra\u00e7\u00e3o dos Fluxos de Caixa, Lucratividade, Gera\u00e7\u00e3o de caixa e demais indicadores essenciais. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel planejar o que n\u00e3o foi poss\u00edvel medir e avaliar.<\/p>\n
2 – Se os resultados financeiros n\u00e3o est\u00e3o satisfat\u00f3rios verifique o que impede a empresa de ser lucrativa e gerar caixa. Nesse ponto \u00e9 fundamental avaliar as outras \u00e1reas da empresa (Comercial\/ Marketing\/ Pessoas\/ Opera\u00e7\u00e3o e Processos). Lembre-se que o resultado financeiro \u00e9 derivado das atividades realizadas nas demais \u00e1reas. Se a empresa gerou bons resultados garanta que sejam mantidas o mesmo desempenho e indicadores para o pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n
3 – Com um diagn\u00f3stico do passado e a identifica\u00e7\u00e3o de pontos de ajuste ou manuten\u00e7\u00e3o na estrat\u00e9gia financeira, monte um or\u00e7amento empresarial, elabore proje\u00e7\u00f5es de resultados e gera\u00e7\u00e3o de caixa. Pactue a estrat\u00e9gia, o or\u00e7amento e as metas com as demais lideran\u00e7as da empresa. Se poss\u00edvel, tamb\u00e9m compartilhe alguns objetivos globais com o n\u00edvel operacional da empresa. Isso ir\u00e1 criar engajamento de toda organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
4 – Muitas empresas n\u00e3o falham por n\u00e3o terem uma estrat\u00e9gia e sim por n\u00e3o conseguirem executar e monitorar a mesma. Dessa forma, desenvolva indicadores e ferramentas que permitam que a estrat\u00e9gia e o or\u00e7amento empresarial possa ser acompanhado e os desvios possam identificados e ajustados rapidamente.<\/p>\n
Se algum desses passos n\u00e3o for executado a estrat\u00e9gia poder\u00e1 ser fraca e sem alicerce, bem como, dificilmente ser\u00e1 executada corretamente.<\/p>\n
Use todas as armas poss\u00edveis para ter uma empresa lucrativa e que gera caixa e n\u00e3o negligencie os indicadores e an\u00e1lises financeiras estrat\u00e9gicas. Seja gestor de verdade e n\u00e3o o melhor colaborador operacional da sua empresa.<\/p>\n
Por: Wagner Viana<\/p>\n
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LinkedIn: Wagnerviana1<\/p>\n
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