Por Viviane Wroblewski<\/p>\n
@vivi_missao_financas<\/p>\n
Leitura livre<\/p>\n
Uma empresa de m\u00e9dio porte do setor de manufatura de componentes enfrentava dificuldades em sua margem de lucro, mesmo com o aumento das vendas. A alta nos custos de produ\u00e7\u00e3o estava amea\u00e7ando sua competitividade no mercado, e a administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o conseguia identificar com clareza os gargalos financeiros. Para solucionar esse problema, foi solicitado que a controladoria analisasse mais profundamente os processos do departamento de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Mesmo com o aumento no volume de vendas, os custos de produ\u00e7\u00e3o estavam crescendo acima do planejado, reduzindo a margem de lucro da empresa.<\/p>\n
Desafios Prim\u00e1rios: Falta de detalhamento sobre os custos de mat\u00e9ria-prima e insumos; Alto \u00edndice de desperd\u00edcio de materiais durante o processo produtivo; Inefici\u00eancia na gest\u00e3o de estoques, gerando compras acima do necess\u00e1rio e ocasionando perdas.<\/p>\n
A controladoria foi acionada para conduzir uma an\u00e1lise detalhada de custos e processos do setor de manufatura.<\/p>\n
A\u00e7\u00e3o da Controladoria<\/p>\n
A controladoria utilizou a metodologia de Custeio Baseado em Atividades (ABC) para identificar onde e como os custos eram gerados em cada fase do processo produtivo. Foi constatado que a etapa de corte e montagem dos componentes gerava 30% do desperd\u00edcio de materiais. Cruzou dados de compras com notas fiscais e levantamentos do estoque. O relat\u00f3rio revelou que 25% da mat\u00e9ria-prima adquirida n\u00e3o era utilizada dentro do prazo de validade, resultando em perdas significativas.<\/p>\n
Relat\u00f3rios Gerenciais e Indicadores Personalizados:<\/p>\n
Atrav\u00e9s de ferramentas como Power BI, a controladoria apresentou dashboards que detalhavam: Custos por produto; Desperd\u00edcio por etapa da produ\u00e7\u00e3o; Quantidade de materiais comprados por fornecedor, correlacionando com prazos de entrega e uso efetivo;<\/p>\n
Essa an\u00e1lise revelou que fornecedores que entregavam com atrasos frequentes for\u00e7avam a empresa a manter estoques excessivos como “reserva”.<\/p>\n
Isso tudo trouxe: Redu\u00e7\u00e3o do Custo de Produ\u00e7\u00e3o; Diminui\u00e7\u00e3o do Desperd\u00edcio; Maior Controle no Estoque; Lucratividade Recuperada.<\/p>\n
A falta de monitoramento detalhado de custos e processos pode gerar impactos financeiros que muitas vezes passam despercebidos.<\/p>\n
A controladoria \u00e9 essencial para fornecer uma vis\u00e3o hol\u00edstica sobre onde est\u00e3o os gargalos de custos e para propor a\u00e7\u00f5es que fortale\u00e7am a sustentabilidade financeira.<\/p>\n
Ferramentas de BI e metodologias como o Custeio ABC ajudam a traduzir dados em insights poderosos para a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n
Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as, propriet\u00e1ria do escrit\u00f3rio Miss\u00e3o Finan\u00e7as Servi\u00e7os de Contabilidade e Finan\u00e7as.<\/p>\n
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