Por Viviane Wroblewski<\/p>\n
@vivi_missao_financas<\/p>\n
Leitura livre<\/p>\n
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Controladoria: o caminho para processos, crescimento e menos riscos<\/p>\n
A controladoria ajuda a empresa a ter algo fundamental para crescer: processos claros.<\/p>\n
Toda empresa onde tudo fica \u201cna cabe\u00e7a do empres\u00e1rio\u201d tem um limite muito claro de crescimento. Quando n\u00e3o existem processos definidos, o dono vira gargalo, as decis\u00f5es se acumulam e o neg\u00f3cio n\u00e3o consegue avan\u00e7ar de forma organizada.<\/p>\n
Quando o empres\u00e1rio entende que criar processos n\u00e3o \u00e9 burocracia, mas sim uma forma de delegar, ganhar tempo e focar em estrat\u00e9gia, a empresa come\u00e7a a ter resultados mais consistentes e sustent\u00e1veis.<\/p>\n
Retrabalho e erros: custos que poucos enxergam<\/p>\n
Um dos grandes vil\u00f5es dentro das empresas \u00e9 o retrabalho e os erros operacionais. Pouco se fala sobre isso, mas erros custam caro. Retrabalho consome tempo, energia e dinheiro.<\/p>\n
Muitas vezes, o empres\u00e1rio acredita que precisa contratar mais pessoas, quando na verdade o problema est\u00e1 na falta de processo.<\/p>\n
Com rotinas bem definidas:<\/p>\n
o trabalho flui melhor,<\/p>\n
os erros diminuem,<\/p>\n
os custos caem,<\/p>\n
e sobra mais dinheiro no bolso do empres\u00e1rio.<\/p>\n
Um exemplo simples:<\/p>\n
Voc\u00ea, empres\u00e1rio, j\u00e1 parou para calcular quanto paga de juros por m\u00eas apenas por n\u00e3o ter uma rotina clara de pagamentos?<\/p>\n
Controladoria \u00e9 redu\u00e7\u00e3o de riscos<\/p>\n
A controladoria est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n
Uma empresa n\u00e3o fecha as portas de um dia para o outro. Ela fecha quando perde a capacidade de gerar riqueza e pagar suas contas.<\/p>\n
A controladoria ajuda a:<\/p>\n
definir planos,<\/p>\n
acompanhar os resultados reais,<\/p>\n
comparar o que foi planejado com o que aconteceu,<\/p>\n
e ajustar o caminho antes que o problema vire crise.<\/p>\n
Controladoria n\u00e3o \u00e9 custo, \u00e9 investimento<\/p>\n
Muitos empres\u00e1rios buscam recursos de terceiros para crescer. Mas sem n\u00fameros confi\u00e1veis, qual cr\u00e9dito essa empresa realmente consegue?<\/p>\n
Sem controle, sem dados e sem processos, o risco aumenta \u2014 e o acesso a cr\u00e9dito diminui.<\/p>\n
Por isso, a controladoria n\u00e3o \u00e9 um custo.<\/p>\n
Ela \u00e9 um investimento na seguran\u00e7a, no crescimento e no futuro da empresa.<\/p>\n
Uma tarefa urgente<\/p>\n
Se existe uma tarefa urgente para o empres\u00e1rio hoje, ela \u00e9 clara:<\/p>\n
comece definindo seus processos.<\/p>\n
N\u00e3o precisa ser perfeito. Precisa come\u00e7ar.<\/p>\n
Depois disso, os pr\u00f3ximos passos ficam mais claros, mais seguros e muito mais eficientes.<\/p>\n
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Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as, propriet\u00e1ria do escrit\u00f3rio Miss\u00e3o Finan\u00e7as Servi\u00e7os de Contabilidade e Finan\u00e7as.<\/p>\n
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