Por Viviane Wroblewski<\/p>\n
@vivi_missao_financas<\/p>\n
Leitura livre<\/p>\n
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Controladoria n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de centraliza\u00e7\u00e3o: \u00e9 integra\u00e7\u00e3o entre departamentos<\/p>\n
Um erro comum dentro das empresas \u00e9 acreditar que a controladoria serve para centralizar decis\u00f5es ou concentrar informa\u00e7\u00f5es em apenas um setor.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, acontece exatamente o contr\u00e1rio.<\/p>\n
A controladoria n\u00e3o existe para controlar pessoas. Ela existe para organizar informa\u00e7\u00f5es e integrar \u00e1reas, garantindo que todos trabalhem na mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O papel de cada departamento<\/p>\n
Para entender isso, \u00e9 importante lembrar que cada setor da empresa tem uma fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica:<\/p>\n
O comercial \u00e9 respons\u00e1vel por vender;<\/p>\n
O financeiro controla pagamentos e recebimentos;<\/p>\n
O fiscal apura impostos;<\/p>\n
A contabilidade registra os fatos cont\u00e1beis;<\/p>\n
A produ\u00e7\u00e3o ou opera\u00e7\u00e3o entrega o produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n
Nenhuma dessas \u00e1reas \u00e9 substitu\u00edda pela controladoria.<\/p>\n
O que a controladoria faz \u00e9 reunir as informa\u00e7\u00f5es de todos esses setores, analisar os dados e transformar em vis\u00e3o estrat\u00e9gica para apoiar decis\u00f5es.<\/p>\n
O problema da falta de sinergia<\/p>\n
Quando os departamentos trabalham de forma isolada, surgem conflitos e preju\u00edzos invis\u00edveis.<\/p>\n
Alguns exemplos comuns:<\/p>\n
O comercial concede descontos sem conhecer o impacto na margem;<\/p>\n
O fiscal calcula impostos que n\u00e3o foram considerados na forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o;<\/p>\n
O financeiro paga juros por falta de planejamento;<\/p>\n
A gest\u00e3o toma decis\u00f5es sem confiar totalmente nos n\u00fameros.<\/p>\n
Sem integra\u00e7\u00e3o, cada setor enxerga apenas sua parte do processo \u2014 e a empresa perde efici\u00eancia.<\/p>\n
A controladoria existe justamente para fazer os n\u00fameros \u201cconversarem\u201d.<\/p>\n
Controladoria como elo de conex\u00e3o<\/p>\n
A fun\u00e7\u00e3o da controladoria \u00e9 criar alinhamento por meio de:<\/p>\n
Relat\u00f3rios claros e confi\u00e1veis;<\/p>\n
Indicadores compartilhados entre \u00e1reas;<\/p>\n
Acompanhamento de metas;<\/p>\n
An\u00e1lise de desempenho integrada;<\/p>\n
Processos bem definidos.<\/p>\n
Ela n\u00e3o centraliza decis\u00f5es.<\/p>\n
Ela fornece informa\u00e7\u00f5es para que as decis\u00f5es sejam tomadas com seguran\u00e7a.<\/p>\n
Quando existe integra\u00e7\u00e3o, o comercial entende o impacto financeiro das vendas, o financeiro se antecipa \u00e0s necessidades de caixa e a gest\u00e3o atua com vis\u00e3o completa do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Controladoria n\u00e3o significa concentra\u00e7\u00e3o de poder.<\/p>\n
Significa coordena\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Empresas que trabalham com departamentos alinhados reduzem erros, protegem margens e tomam decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
Organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o limita crescimento.<\/p>\n
Ela sustenta o crescimento.<\/p>\n
E a controladoria \u00e9 o instrumento que torna essa integra\u00e7\u00e3o poss\u00edvel.<\/p>\n
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Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as, propriet\u00e1ria do escrit\u00f3rio Miss\u00e3o Finan\u00e7as Servi\u00e7os de Contabilidade e Finan\u00e7as.<\/p>\n
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