Por Viviane Wroblewski<\/p>\n
@vivi_missao_financas<\/p>\n
Leitura livre<\/p>\n
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Controladoria: deve ter excesso de controle?<\/p>\n
A resposta \u00e9 simples: n\u00e3o.<\/p>\n
Um erro comum nas empresas \u00e9 acreditar que controladoria significa controlar tudo e todos. Na pr\u00e1tica, o excesso de controle pode gerar o efeito contr\u00e1rio: processos lentos, decis\u00f5es demoradas e uma opera\u00e7\u00e3o engessada.<\/p>\n
Controle demais n\u00e3o traz efici\u00eancia. Traz burocracia.<\/p>\n
Por outro lado, a falta de controle tamb\u00e9m \u00e9 perigosa. Sem processos m\u00ednimos, aumentam os erros, os desperd\u00edcios e os riscos financeiros.<\/p>\n
O papel da controladoria n\u00e3o \u00e9 vigiar pessoas, mas organizar informa\u00e7\u00f5es e apoiar decis\u00f5es. Ela deve garantir que a empresa tenha dados confi\u00e1veis, processos claros e previsibilidade nos resultados.<\/p>\n
O verdadeiro diferencial est\u00e1 no equil\u00edbrio.<\/p>\n
Uma boa controladoria n\u00e3o controla tudo \u2014 controla o que realmente importa. Cria rotinas simples, evita excessos e permite que a empresa funcione com efici\u00eancia e seguran\u00e7a.<\/p>\n
No fim, empresas bem estruturadas n\u00e3o s\u00e3o as que t\u00eam mais controles, mas sim as que t\u00eam os controles certos.<\/p>\n
Quais s\u00e3o os principais controles?<\/p>\n
Alguns controles s\u00e3o essenciais para qualquer empresa:<\/p>\n
Controle do fluxo de caixa: acompanhar entradas, sa\u00eddas e prever necessidades futuras; <\/p>\n
Contas a pagar e a receber: organiza\u00e7\u00e3o de vencimentos para evitar juros e inadimpl\u00eancia; <\/p>\n
An\u00e1lise de resultados (DRE): entender lucro, custos e margens; <\/p>\n
Controle de custos e despesas: identificar desperd\u00edcios e melhorar a efici\u00eancia; <\/p>\n
Forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os: garantir que o pre\u00e7o cubra custos, impostos e gere lucro; <\/p>\n
Or\u00e7amento e metas: planejar e acompanhar o desempenho da empresa; <\/p>\n
Controle tribut\u00e1rio: entender o impacto dos impostos no resultado. <\/p>\n
Esses controles n\u00e3o precisam ser complexos, mas precisam ser bem feitos e acompanhados com frequ\u00eancia.<\/p>\n
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Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as, propriet\u00e1ria do escrit\u00f3rio Miss\u00e3o Finan\u00e7as Servi\u00e7os de Contabilidade e Finan\u00e7as.<\/p>\n
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