Por Viviane Wroblewski<\/p>\n
@vivi_missao_financas<\/p>\n
Leitura livre<\/p>\n
Ser controller j\u00e1 \u00e9, por si s\u00f3, uma fun\u00e7\u00e3o que exige responsabilidade, organiza\u00e7\u00e3o e vis\u00e3o estrat\u00e9gica. Quando somamos a isso o papel de m\u00e3e, a realidade ganha uma nova dimens\u00e3o.<\/p>\n
Conciliar essas duas jornadas n\u00e3o \u00e9 simples. A rotina da controladoria envolve prazos, an\u00e1lises, tomada de decis\u00e3o e acompanhamento constante dos n\u00fameros. \u00c9 uma fun\u00e7\u00e3o que exige aten\u00e7\u00e3o, disciplina e previsibilidade. J\u00e1 a maternidade n\u00e3o segue planilha. Filhos demandam tempo, energia, presen\u00e7a e, muitas vezes, imprevisibilidade.<\/p>\n
O maior desafio est\u00e1 justamente no equil\u00edbrio. Equilibrar a profissional que precisa entregar resultado com a m\u00e3e que quer estar presente. E, na pr\u00e1tica, isso significa lidar com culpa, press\u00e3o e a sensa\u00e7\u00e3o constante de estar dividida.<\/p>\n
Dentro das empresas, a \u00e1rea de controladoria \u00e9 vista como estrat\u00e9gica. Espera-se precis\u00e3o, clareza e seguran\u00e7a nas informa\u00e7\u00f5es. Para a mulher que \u00e9 m\u00e3e, essa cobran\u00e7a muitas vezes \u00e9 ainda maior. Existe uma necessidade constante de provar que \u00e9 poss\u00edvel manter o n\u00edvel de entrega mesmo com todas as responsabilidades fora do ambiente corporativo.<\/p>\n
E \u00e9 nesse ponto que surgem decis\u00f5es dif\u00edceis, reais, que n\u00e3o aparecem em nenhum relat\u00f3rio. Como, por exemplo, escolher entre viajar para resolver uma situa\u00e7\u00e3o importante da empresa ou ficar, porque seu filho ainda tem 8 meses.<\/p>\n
Decidir ir \u00e9 dif\u00edcil, \u00e9 doloroso e, muitas vezes, parece torturante. Mas \u00e9 importante ter clareza: isso n\u00e3o vai causar nenhum trauma no beb\u00ea. Quem sente o peso dessa decis\u00e3o s\u00e3o os adultos. Por isso, ela precisa ser muito bem pensada, muito bem conversada com quem est\u00e1 ao seu redor, com apoio e consci\u00eancia.<\/p>\n
Agora, se a decis\u00e3o for n\u00e3o ir, a pergunta tamb\u00e9m precisa ser feita: para voc\u00ea, isso vai ser mais doloroso? Qual \u00e9 o impacto dessa escolha? O que eu faria nessa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 buscar uma alternativa. Nem sempre a decis\u00e3o precisa ser extrema. Muitas vezes, o caminho est\u00e1 no meio \u2014 ajustando, negociando, encontrando outra forma de resolver.<\/p>\n
Apesar de todos os desafios, a maternidade desenvolve habilidades que impactam diretamente a atua\u00e7\u00e3o na controladoria. Uma m\u00e3e aprende, na pr\u00e1tica, a priorizar o que realmente importa, tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas, lidar com press\u00e3o, organizar rotinas e enxergar al\u00e9m dos n\u00fameros.<\/p>\n
Essas compet\u00eancias fazem diferen\u00e7a. A maternidade n\u00e3o enfraquece a profissional. Ela fortalece a capacidade de gest\u00e3o.<\/p>\n
Ser m\u00e3e e ser controller \u00e9 viver entre o controle e o imprevis\u00edvel. \u00c9 lidar com n\u00fameros durante o dia e com a vida real fora deles. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas \u00e9 poss\u00edvel. E mais do que isso, forma profissionais mais completas, mais conscientes e mais preparadas para tomar decis\u00f5es \u2014 dentro e fora da empresa.<\/p>\n
No fim, n\u00e3o se trata de dividir pap\u00e9is. Se trata de integrar experi\u00eancias e transformar isso em valor.<\/p>\n
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Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as, propriet\u00e1ria do escrit\u00f3rio Miss\u00e3o Finan\u00e7as Servi\u00e7os de Contabilidade e Finan\u00e7as.<\/p>\n
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