Por Viviane Wroblewski<\/p>\n
@vivi_missao_financas<\/p>\n
Leitura livre<\/p>\n
O empres\u00e1rio nem sempre est\u00e1 preparado para uma consultoria financeira \u2014 e esse \u00e9 um dos maiores desafios da controladoria<\/p>\n
Muitos empres\u00e1rios acreditam que contratar uma consultoria financeira ser\u00e1 a solu\u00e7\u00e3o imediata para os problemas da empresa. Mas existe uma realidade que pouco se fala: muitas vezes, o problema n\u00e3o est\u00e1 na falta de informa\u00e7\u00e3o. Est\u00e1 na dificuldade de colocar as mudan\u00e7as em pr\u00e1tica.<\/p>\n
E esse \u00e9 um dos grandes desafios da controladoria.<\/p>\n
\u00c9 comum ver empres\u00e1rios investindo em consultorias, ferramentas e solu\u00e7\u00f5es financeiras, mas sem conseguir aplicar o que foi orientado. O resultado disso \u00e9 frustra\u00e7\u00e3o, sensa\u00e7\u00e3o de dinheiro perdido e desmotiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Mas, na maioria das vezes, n\u00e3o \u00e9 falta de capacidade. \u00c9 falta de preparo emocional e estrutural para enxergar o que realmente est\u00e1 acontecendo dentro da empresa.<\/p>\n
Quando os n\u00fameros come\u00e7am a mostrar:<\/p>\n
desorganiza\u00e7\u00e3o financeira, <\/p>\n
margens baixas, <\/p>\n
retirada excessiva, <\/p>\n
falta de controle, <\/p>\n
desperd\u00edcios,<\/p>\n
muitos empres\u00e1rios sentem que resolver tudo aquilo ser\u00e1 imposs\u00edvel. <\/p>\n
E a\u00ed nasce a ideia de que \u201c\u00e9 dif\u00edcil demais\u201d.<\/p>\n
Mas a verdade \u00e9 outra: o que a empresa precisa n\u00e3o \u00e9 resolver tudo de uma vez. O que ela precisa \u00e9 de processo.<\/p>\n
A controladoria n\u00e3o funciona baseada em m\u00e1gica ou mudan\u00e7a instant\u00e2nea. Ela funciona atrav\u00e9s de constru\u00e7\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o e acompanhamento cont\u00ednuo. \u00c9 um trabalho feito item por item, etapa por etapa.<\/p>\n
O empres\u00e1rio normalmente come\u00e7ou o neg\u00f3cio porque entendia muito bem do produto, do servi\u00e7o ou da solu\u00e7\u00e3o que entrega ao mercado. Poucos iniciaram uma empresa porque dominavam finan\u00e7as, fluxo de caixa ou an\u00e1lise de resultados.<\/p>\n
E isso \u00e9 normal.<\/p>\n
O problema \u00e9 permanecer administrando a empresa sem desenvolver esse conhecimento. Porque chega um momento em que vender bem j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente. Sem gest\u00e3o financeira, a empresa cresce desorganizada e os problemas aumentam junto com o faturamento.<\/p>\n
A controladoria existe justamente para transformar essa realidade em algo poss\u00edvel. Ela organiza os n\u00fameros, cria processos, estabelece prioridades e ajuda o empres\u00e1rio a enxergar a empresa de forma mais clara e estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Mas para que isso funcione, \u00e9 preciso entender uma coisa importante: conhecimento sem a\u00e7\u00e3o n\u00e3o gera resultado.<\/p>\n
Nenhuma consultoria resolve uma empresa sozinha. O resultado aparece quando existe disposi\u00e7\u00e3o para enfrentar os n\u00fameros, ajustar processos e implementar mudan\u00e7as, mesmo que pequenas no come\u00e7o.<\/p>\n
O maior erro n\u00e3o \u00e9 n\u00e3o saber finan\u00e7as.<\/p>\n
O maior erro \u00e9 acreditar que organiza\u00e7\u00e3o financeira \u00e9 imposs\u00edvel de construir.<\/p>\n
Porque, na pr\u00e1tica, gest\u00e3o financeira n\u00e3o acontece de uma vez.<\/p>\n
Ela acontece um processo de cada vez.<\/p>\n
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Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as, propriet\u00e1ria do escrit\u00f3rio Miss\u00e3o Finan\u00e7as Servi\u00e7os de Contabilidade e Finan\u00e7as.<\/p>\n
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