Por Viviane Wroblewski<\/p>\n
@vivi_missao_financas<\/p>\n
Leitura livre<\/p>\n
Quando se fala em controladoria, muitas pessoas imaginam planilhas, relat\u00f3rios e an\u00e1lises financeiras. E embora tudo isso fa\u00e7a parte do trabalho, reduzir a controladoria apenas aos n\u00fameros \u00e9 n\u00e3o compreender seu verdadeiro valor dentro de uma empresa.<\/p>\n
A controladoria n\u00e3o existe para produzir relat\u00f3rios. Ela existe para ajudar o empres\u00e1rio a tomar decis\u00f5es mais seguras.<\/p>\n
Os n\u00fameros, sozinhos, n\u00e3o resolvem problemas. Um relat\u00f3rio pode mostrar que os custos aumentaram, que a margem diminuiu ou que o fluxo de caixa est\u00e1 apertado. Mas o que realmente faz diferen\u00e7a \u00e9 entender o que essas informa\u00e7\u00f5es significam e quais a\u00e7\u00f5es precisam ser tomadas a partir delas.<\/p>\n
\u00c9 a\u00ed que a controladoria deixa de ser operacional e passa a ser estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Imagine uma empresa que percebe uma queda no lucro. O relat\u00f3rio mostra o problema. A controladoria investiga as causas. Foi aumento de custos? Redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os? Crescimento das despesas? Mudan\u00e7a na carga tribut\u00e1ria? A partir dessa an\u00e1lise, o empres\u00e1rio consegue agir de forma direcionada.<\/p>\n
O mesmo acontece com o fluxo de caixa. Saber que o saldo est\u00e1 baixo \u00e9 importante. Mas mais importante ainda \u00e9 entender por que isso est\u00e1 acontecendo e o que pode ser feito para evitar que o problema se repita nos pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n
A controladoria conecta informa\u00e7\u00f5es de diferentes \u00e1reas da empresa. Ela analisa n\u00fameros do financeiro, da contabilidade, do fiscal, do comercial e da opera\u00e7\u00e3o para construir uma vis\u00e3o mais completa do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Por isso, seu papel n\u00e3o \u00e9 apenas mostrar o que aconteceu. Seu papel \u00e9 ajudar a prever o que pode acontecer.<\/p>\n
Empresas que utilizam a controladoria apenas para acompanhar resultados normalmente agem quando o problema j\u00e1 apareceu. Empresas que utilizam a controladoria como ferramenta de gest\u00e3o conseguem antecipar riscos, identificar oportunidades e tomar decis\u00f5es com mais seguran\u00e7a.<\/p>\n
No fim, o empres\u00e1rio n\u00e3o precisa de mais relat\u00f3rios. Ele precisa de respostas.<\/p>\n
Precisa saber se pode contratar, investir, aumentar o pr\u00f3-labore, abrir uma nova unidade ou rever seus pre\u00e7os. E essas respostas n\u00e3o surgem da intui\u00e7\u00e3o. Surgem da an\u00e1lise correta das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A controladoria n\u00e3o transforma n\u00fameros em planilhas. Ela transforma n\u00fameros em decis\u00f5es.<\/p>\n
E s\u00e3o as decis\u00f5es certas que constroem empresas mais fortes, mais lucrativas e preparadas para crescer.<\/p>\n
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Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as, propriet\u00e1ria do escrit\u00f3rio Miss\u00e3o Finan\u00e7as Servi\u00e7os de Contabilidade e Finan\u00e7as.<\/p>\n
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