*Por Camila Conrad<\/p>\n
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Quando pergunto a um empres\u00e1rio quais s\u00e3o os maiores riscos para sua empresa, as respostas costumam ser parecidas: aumento de custos, concorr\u00eancia, instabilidade econ\u00f4mica, carga tribut\u00e1ria, mudan\u00e7as na legisla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Mas, nas empresas familiares, existe um risco que raramente aparece no planejamento estrat\u00e9gico: os conflitos entre as pr\u00f3prias pessoas que fazem parte do neg\u00f3cio.<\/p>\n
\u00c9 comum encontrar empresas financeiramente saud\u00e1veis, com boa carteira de clientes e opera\u00e7\u00e3o bem estruturada, mas extremamente vulner\u00e1veis do ponto de vista familiar. A empresa cresce, mas as rela\u00e7\u00f5es entre os familiares n\u00e3o se organizam no mesmo ritmo.<\/p>\n
Pense numa ind\u00fastria de m\u00e9dio porte, fundada h\u00e1 trinta anos, faturamento s\u00f3lido. O fundador adoece de um dia para o outro. Dos tr\u00eas filhos, um trabalha na empresa, outro mora fora e o terceiro nunca se interessou pelo neg\u00f3cio, mas todos herdam em partes iguais. Quem decide? Quem administra? O que acontece com o c\u00f4njuge do filho que se divorcia no meio do invent\u00e1rio? Nada disso foi combinado. E agora precisa ser resolvido no pior momento poss\u00edvel: no luto, sob press\u00e3o e sem regras.<\/p>\n
Enquanto perguntas como essas permanecem sem resposta, a empresa funciona. O problema surge justamente no evento inesperado: um falecimento, uma incapacidade, um div\u00f3rcio, a sucess\u00e3o para a nova gera\u00e7\u00e3o. Nesses momentos, percebe-se que o verdadeiro desafio n\u00e3o era o mercado. Era a aus\u00eancia de regras.<\/p>\n
Planejamento patrimonial e governan\u00e7a familiar n\u00e3o existem apenas para organizar bens ou reduzir custos numa sucess\u00e3o. Seu principal objetivo \u00e9 estabelecer crit\u00e9rios de decis\u00e3o, definir responsabilidades e diminuir o espa\u00e7o para conflitos capazes de comprometer tanto a fam\u00edlia quanto a empresa.<\/p>\n
Proteger uma empresa, portanto, vai al\u00e9m de acompanhar indicadores financeiros ou as oscila\u00e7\u00f5es da economia. Significa preparar a fam\u00edlia para lidar com o patrim\u00f4nio, com a sucess\u00e3o e, principalmente, com as mudan\u00e7as que inevitavelmente vir\u00e3o.<\/p>\n
O mercado \u00e9 imprevis\u00edvel, isso ningu\u00e9m controla. J\u00e1 os conflitos que amea\u00e7am uma empresa familiar, em grande parte, podem ser evitados. Na sua empresa, essas perguntas t\u00eam resposta?<\/p>\n
Este conte\u00fado tem car\u00e1ter informativo e n\u00e3o substitui a orienta\u00e7\u00e3o de um advogado, contador ou planejador especializado. Cada fam\u00edlia tem uma realidade pr\u00f3pria, e as melhores escolhas dependem de uma an\u00e1lise individual.<\/p>\n
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* Dra. Camila Conrad<\/p>\n
(51) 99863-5168<\/p>\n
@camilaconradadvogada<\/p>\n
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Camila Conrad \u00e9 Mestre em Direito, advogada especialista em Planejamento Patrimonial, Familiar e Sucess\u00f3rio, Direito Societ\u00e1rio e Governan\u00e7a Corporativa. Atua h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada em consultorias para fam\u00edlias empres\u00e1rias e empreendedores na prote\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica do patrim\u00f4nio e na estrutura\u00e7\u00e3o jur\u00eddica das rela\u00e7\u00f5es familiares e empresariais.<\/p>\n
\u00c9 tamb\u00e9m professora e mentora de profissionais do Direito interessados em desenvolver uma advocacia patrimonial preventiva, e atua como palestrante em eventos sobre planejamento patrimonial, sucess\u00e3o empresarial e contratos preventivos.<\/p>\n
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