Por Viviane Wroblewski<\/p>\n
@vivi_missao_financas<\/p>\n
Leitura livre<\/p>\n
Crescer \u00e9 um desejo. Crescer com planejamento \u00e9 fun\u00e7\u00e3o da controladoria.<\/p>\n
\u00c9 comum ouvir empres\u00e1rios dizendo: “No pr\u00f3ximo ano quero crescer 20%.”<\/p>\n
Ter metas \u00e9 importante. O problema \u00e9 que, na maioria das vezes, esse crescimento existe apenas como inten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A controladoria transforma esse desejo em um plano de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Quando o empres\u00e1rio define uma meta de crescimento, a controladoria come\u00e7a a fazer perguntas que muitas vezes ningu\u00e9m faz.<\/p>\n
Se a empresa crescer 20%, quantas vendas a mais ser\u00e3o necess\u00e1rias? A equipe atual consegue atender essa demanda? A estrutura suporta esse crescimento? Ser\u00e1 preciso contratar pessoas, comprar equipamentos ou ampliar o estoque?<\/p>\n
E mais: esse aumento de vendas realmente vai gerar lucro? Ou apenas aumentar custos e consumo de caixa?<\/p>\n
Outro ponto importante \u00e9 o capital de giro. Crescer normalmente significa vender mais, comprar mais, produzir mais e, muitas vezes, esperar mais tempo para receber dos clientes. Sem planejamento, uma empresa pode aumentar o faturamento e, ao mesmo tempo, enfrentar dificuldades financeiras.<\/p>\n
A controladoria tamb\u00e9m avalia quanto ser\u00e1 necess\u00e1rio investir, quais indicadores dever\u00e3o ser acompanhados e quais riscos precisam ser monitorados durante esse processo.<\/p>\n
\u00c9 por isso que empresas organizadas crescem de forma sustent\u00e1vel. Elas n\u00e3o aumentam as vendas apenas porque desejam crescer. Elas analisam se o crescimento ser\u00e1 saud\u00e1vel para o neg\u00f3cio.<\/p>\n
A controladoria n\u00e3o elimina os desafios do crescimento, mas evita que ele aconte\u00e7a sem dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
No fim, a diferen\u00e7a entre uma empresa que cresce e outra que apenas aumenta o faturamento est\u00e1 justamente no planejamento.<\/p>\n
Porque crescer \u00e9 uma decis\u00e3o.<\/p>\n
Mas crescer com lucro, caixa e sustentabilidade \u00e9 resultado de uma controladoria bem estruturada.<\/p>\n
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Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as, propriet\u00e1ria do escrit\u00f3rio Miss\u00e3o Finan\u00e7as Servi\u00e7os de Contabilidade e Finan\u00e7as.<\/p>\n
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