Por Moabe Teles <\/p>\n
Instagram: @moabeteles<\/p>\n
Existe uma pergunta que quase nenhum l\u00edder quer responder: quem senta na minha cadeira se eu sair amanh\u00e3? A maioria empurra essa conversa para depois, e o resultado aparece sempre no pior momento poss\u00edvel. Segundo levantamentos da consultoria Deloitte, mais de 60% das empresas admitem n\u00e3o ter um plano formal de sucess\u00e3o para posi\u00e7\u00f5es cr\u00edticas. E um estudo da Harvard Business Review mostra que a maioria dos executivos contratados de fora falha em menos de dois anos, enquanto sucessores internos bem preparados t\u00eam desempenho significativamente superior. Ou seja, a sucess\u00e3o mal planejada n\u00e3o \u00e9 apenas um risco. \u00c9 um custo que se acumula em sil\u00eancio.<\/p>\n
O problema quase nunca \u00e9 t\u00e9cnico. \u00c9 emocional. Planejar a pr\u00f3pria substitui\u00e7\u00e3o exige que o l\u00edder encare o pr\u00f3prio limite, e isso mexe com vaidade, identidade e medo de se tornar dispens\u00e1vel. Mas h\u00e1 uma invers\u00e3o poderosa escondida aqui: o l\u00edder que prepara sucessores se torna promov\u00edvel, enquanto o que se torna insubstitu\u00edvel fica preso onde est\u00e1. Quem construiu um neg\u00f3cio que desmorona sem a sua presen\u00e7a n\u00e3o construiu um ativo. Construiu uma depend\u00eancia.<\/p>\n
Por que a sucess\u00e3o falha<\/p>\n
Falha, primeiro, por omiss\u00e3o. Ningu\u00e9m define quem s\u00e3o as posi\u00e7\u00f5es cr\u00edticas da organiza\u00e7\u00e3o, e sem esse mapa a sucess\u00e3o vira conversa gen\u00e9rica sobre “desenvolver pessoas”. Falha, segundo, por sigilo excessivo. Quando o processo de sucess\u00e3o \u00e9 tratado como segredo de estado, o sucessor n\u00e3o se prepara, o time n\u00e3o se alinha e a organiza\u00e7\u00e3o descobre tudo em cima da hora. Falha, terceiro, por crit\u00e9rio errado. Muitas empresas escolhem o sucessor pela semelhan\u00e7a com o antecessor, e n\u00e3o pela compet\u00eancia que o pr\u00f3ximo ciclo exige. O resultado \u00e9 uma empresa preparada para resolver o problema de ontem.<\/p>\n
H\u00e1 ainda o erro mais silencioso de todos: confundir alto desempenho com potencial de lideran\u00e7a. Um excelente t\u00e9cnico n\u00e3o se torna automaticamente um bom gestor. A transi\u00e7\u00e3o exige compet\u00eancias diferentes, e essas compet\u00eancias se desenvolvem com pr\u00e1tica, n\u00e3o com promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O que um plano de sucess\u00e3o precisa ter<\/p>\n
Um processo funcional tem quatro elementos que n\u00e3o podem faltar:<\/p>\n
Mapa de posi\u00e7\u00f5es cr\u00edticas. Liste as fun\u00e7\u00f5es que, se vagas, param a empresa. Comece por elas. N\u00e3o se faz sucess\u00e3o para todo mundo de uma vez.<\/p>\n
Identifica\u00e7\u00e3o de candidatos por compet\u00eancia futura. Pergunte qual perfil a empresa vai precisar nos pr\u00f3ximos dois a tr\u00eas anos, n\u00e3o qual perfil funcionou at\u00e9 hoje.<\/p>\n
Desenvolvimento com exposi\u00e7\u00e3o real. Sucessor n\u00e3o se prepara em curso online. Prepara-se assumindo projetos desafiadores, liderando times de verdade e tomando decis\u00f5es com supervis\u00e3o. Sem exposi\u00e7\u00e3o ao risco controlado, n\u00e3o existe prontid\u00e3o.<\/p>\n
Conversa transparente. Diga ao candidato que ele est\u00e1 no radar. Sucess\u00e3o secreta gera inseguran\u00e7a, n\u00e3o gera prepara\u00e7\u00e3o. Vale o mesmo princ\u00edpio da transpar\u00eancia que sustenta qualquer boa rela\u00e7\u00e3o de trabalho.<\/p>\n
O papel do l\u00edder nesse processo<\/p>\n
O l\u00edder que leva sucess\u00e3o a s\u00e9rio adota tr\u00eas comportamentos que parecem contraintuitivos. O primeiro \u00e9 delegar o que ele gosta de fazer, n\u00e3o apenas o que ele n\u00e3o gosta. \u00c9 a\u00ed que o sucessor aprende de verdade. O segundo \u00e9 aceitar que o sucessor pode fazer diferente, e \u00e0s vezes melhor. O terceiro \u00e9 falar abertamente sobre a pr\u00f3pria sa\u00edda futura, sem dramatismo, sem mist\u00e9rio e sem transformar isso em tabu.<\/p>\n
Existe ainda um benef\u00edcio pouco comentado. Empresas com sucess\u00e3o bem estruturada ret\u00eam melhor, porque talentos enxergam um caminho real de crescimento. Nada afasta mais um profissional de alta performance do que perceber que a \u00fanica forma de crescer naquela organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 esperar algu\u00e9m morrer ou se aposentar.<\/p>\n
Conclus\u00e3o<\/p>\n
Sucess\u00e3o planejada n\u00e3o \u00e9 prepara\u00e7\u00e3o para a morte do l\u00edder. \u00c9 prepara\u00e7\u00e3o para a continuidade da empresa. O melhor legado de uma lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 o que ela construiu enquanto esteve presente, mas o que continua funcionando bem depois que ela saiu da sala. Quem prepara o pr\u00f3ximo l\u00edder n\u00e3o perde poder. Ganha tempo, ganha liberdade e ganha algo raro no mercado: uma organiza\u00e7\u00e3o que n\u00e3o depende de uma \u00fanica pessoa para sobreviver.<\/p>\n
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Por Moabe Teles Instagram: @moabeteles Existe uma pergunta que quase nenhum l\u00edder quer responder: quem senta na minha cadeira se eu sair amanh\u00e3? A maioria empurra essa conversa para depois, e o resultado aparece sempre no pior momento poss\u00edvel. Segundo levantamentos da consultoria Deloitte, mais de 60% das empresas admitem n\u00e3o ter um plano formal […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":54043,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[2,347,31,41],"tags":[],"class_list":["post-54042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaques","category-lideranca","category-noticias","category-ultimasnoticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54042"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54044,"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54042\/revisions\/54044"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54043"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/somdepapo.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}