Por Henrique Couto
Quando falamos de Liderança, temos o conceito como tema central e logo em seguida a imensa necessidade de entender os Estilos mais comuns de Liderança que a literatura nos oferece com suas variações. Importante entender, que antes, a gente era classificado, em um único estilo de Liderança, porém com o tempo entendemos que temos todos nós, um estilo predominante de Liderança na nossa atuação, pois ele tem mais a ver com nossa personalidade, mas de dez anos pra cá entendemos, que precisamos conhecer todos os estilos de Liderança, e estudar e adaptar nossa atuação em todos eles. Essa equação não é fácil, não é simples mas ela começa aqui conhecendo os estilos de Liderança. Espero que você leia, entenda e classifique quais desses estilos são mais fortes em você e quais desses estilos você ainda não tem mas precisa saber ser, pois o líder ideal só se define quando entendemos os estilos de comportamentos que a equipe que ele lidera tem. Boa leitura.
Quando se fala em um ambiente de negócios, é preciso ter em mente que existem vários tipos de liderança. Isso porque a forma como conversamos com os liderados, a relação estabelecida no ambiente de trabalho e os nossos comportamentos interferem diretamente no desempenho das equipes.
Por esse motivo, é importante entender qual é o seu estilo de liderança e como ele beneficia ou prejudica a empresa. Desse modo, você fica mais preparado para responder aos desafios do dia a dia, pensar de forma mais estratégica e ainda tirar o máximo proveito das suas características.
Para ajudar nessa tarefa, selecionamos 9 tipos de liderança que você precisa conhecer, destacando as principais vantagens e desvantagens de cada uma delas. Confira nosso post e saiba mais!
1. Líder autocrático
É o clássico chefe. Ele é quem toma todas as decisões e sua equipe apenas segue seu comando. Pessoas que trabalham nesse modelo de liderança tendem a concentrar muito poder e a ignorar (em parte ou totalmente) as opiniões dos colaboradores. Tal método de gestão apresenta suas vantagens:
O líder autocrático traz agilidade para a tomada de decisão;
O controle dos processos fica na mão do gestor;
A equipe pode ser mais especializada e focar as tarefas;
Os colaboradores costumam produzir mais quando o líder está por perto.
É claro que esse modelo também tem desvantagens. São elas:
Na ausência do gestor, os colaboradores podem produzir menos;
O líder passa a ser visto como um ditador;
Os colaboradores não contribuem com ideias;
O gestor tende a ficar sobrecarregado em função da centralização de poder.
2. Líder democrático
Os líderes democráticos são fãs da participação da sua equipe. Eles gostam de receber sugestões dos liderados e estimulam-nos para que assim o façam. Além disso, gestores com tal perfil são muito preocupados com a satisfação e o bem-estar do time. As vantagens desse tipo de liderança são:
Existe interação entre líder e equipe;
A colaboração do time é valorizada;
Todos se sentem mais responsáveis pelos projetos;
A equipe se compromete mais com seus trabalhos.
Entretanto, esse modelo também proporciona algumas desvantagens. Como:
A tomada de decisão pode ser lenta, já que várias pessoas participam do processo;
A equipe precisa ser madura e experiente para que tal gestão funcione;
Algumas tarefas ou processos podem ficar sem controle por falta de alguém que assuma a direção do projeto.
3. Líder liberal
O líder liberal segue um tipo de liderança mais voltado para a delegação de tarefas. Ele entende que a equipe já é madura e não depende tanto de orientações, então confia na capacidade de autogestão de cada membro. Esse modelo de gestão de pessoas apresenta vantagens visíveis. São elas:
Os membros da equipe são livres para tomar decisões, o que acelera as entregas;
O líder confia em seus liderados e isso os motiva;
A burocracia reduz e o poder é descentralizado;
É possível trabalhar o intraempreendedorismo.
Por outro lado, as desvantagens desse tipo de liderança também chamam muito a atenção. É o caso de:
Baixa produtividade, graças à falta de instrução e controle de qualidade;
Desorientação dos colaboradores, pois eles podem se sentir perdidos, sem saber o que fazer;
Individualismo, as pessoas da equipe tendem a isso e perdem o respeito pelo líder.
4. Líder coach
Esse é um dos tipos de liderança concentrado em desenvolver o potencial da equipe. O líder coach identifica competências, talentos e habilidades, além de instigar os funcionários a se aperfeiçoarem no ambiente corporativo. As grandes vantagens desse modelo são:
A performance dos colaboradores é o foco;
Os membros da equipe têm mais compromisso;
O processo de feedback acontece constantemente;
Tanto líder quanto liderados se aprimoram diariamente.
Entre as desvantagens desse modelo de liderança, temos:
Não é efetivo quando as pessoas não estão dispostas a progredirem ou a mudarem seus comportamentos;
Às vezes, é necessário comprometer as entregas de curto prazo para investir no crescimento do colaborador;
Os líderes precisam dedicar mais momentos à evolução da equipe, o que pode tomar tempo para decisões mais estratégicas.
5. Líder técnico
A liderança técnica apresenta uma forte influência no desempenho da empresa devido ao alto conhecimento e à capacidade analítica. É um líder respeitado pela equipe, pois trabalha de modo específico, conhecendo exatamente o que cada colaborador faz e tem potencial de fazer pela empresa. As vantagens desse regime de liderança são:
O líder tem um alto conhecimento técnico e serve de referência para a equipe;
É um exemplo para o time se inspirar;
Passa confiança aos colaboradores, que sabem que pode contar com ele para resolver problemas.
Contudo, há também alguns pontos negativos nesse método de gestão, como:
Acomodação ou até intimidação de alguns profissionais, que consideram que somente ao líder cabe a capacidade técnica;
Há a possibilidade de o líder técnico ser autoritário ao exigir que o trabalho seja conduzido somente de uma maneira;
Como ele é focado apenas em suas competências mais técnicas, pode deixar a desejar no quesito empatia e em outras habilidades relacionadas ao comportamento.
6. Líder motivador
É capaz de inspirar os profissionais em busca de um objetivo comum, visto que seu trabalho é pautado no apelo emocional, no estímulo e no otimismo. Em geral, os líderes que têm esse perfil dificilmente se comovem diante das situações difíceis, animam os que estão ao seu redor e controlam com facilidade as coisas que não dão certo. As vantagens desse modelo são:
Melhora do clima da organização e, consequentemente, da qualidade do trabalho em equipe;
Aumento da produtividade, pois consegue que as pessoas “vistam a camisa” da empresa;
Em períodos de crise, instiga os colaboradores em busca de soluções e resultados rápidos. Pode ser interessante, inclusive, na gestão de equipes virtuais.
Já quanto às desvantagens, podemos dizer que a liderança motivadora:
Pode cansar a equipe em alguns momentos;
O líder pode acabar dando mais atenção às pessoas e menos a tarefas e projetos;
Por ter essa postura mais popular, pode não saber como alertar sobre erros para os profissionais com medo do impacto negativo disso.
7. Líder carismático
Trata-se de um dos mais fáceis de ser reconhecido. Esses líderes engajam a equipe e colaboram para a harmonia organizacional, porque unem a persuasão e o forte apelo emocional junto às pessoas. Assim, é importante para a empresa, pois:
Tem muita competência na resolução de conflitos;
A equipe costuma ser fiel a esse modelo de liderança, trabalhando de acordo com a cultura organizacional;
É um líder que apresenta muita influência sobre os profissionais, o que ajuda a alcançar bons resultados sem precisar ser autoritário.
Entretanto, há algumas desvantagens nessa liderança, como:
O líder é menos reconhecido por suas competências técnicas e mais pelo carisma;
Ele pode sentir dificuldade em dar feedbacks negativos, o que é capaz de prejudicar o andamento de projetos;
Alguns colaboradores podem enxergá-lo como amigo, deixando de lado o profissionalismo;
Pode ser gerado um “clima” de paternalismo, o que dificulta para o gestor julgar algumas ações com imparcialidade.
8. Líder situacional
Está relacionado à mudança de estratégia e à variação de comportamento para lidar com as situações diárias e os diferentes tipos de colaboradores da melhor maneira. Ou seja, essa liderança é exercida de acordo com o nível de maturidade dos profissionais e com base nas condições apresentadas.
Nesse caso, o líder se adapta e atua de modo diferente em cada circunstância, sendo mais assertivo conforme sua experiência, pensamento e visão de negócio. Logo, as suas principais vantagens são:
Desenvolver times mais produtivos e engajados, pois os membros da sua equipe têm mais autonomia;
Apresentar visão mais estratégica, agilidade e inteligência emocional;
Ter alta capacidade de atingir metas e de se adaptar ao contexto;
Manter o clima organizacional agradável;
Contribuir para a melhora dos resultados.
Com relação às desvantagens, podemos destacar:
Dificuldade na identificação do melhor estilo da equipe;
Priorização da visão de curto prazo;
Ausência de identificação com a equipe e, consequentemente, conflitos;
Comunicação normalmente generalista.
9. Líder paternalista
Como o próprio nome sugere, assume um papel de pai na equipe, isto é, ele preza por relações mais fraternais, agindo de forma protetora e amistosa com seus colaboradores. De modo geral, é o tipo de líder que mais agrada ao profissional brasileiro. Por esse motivo, a liderança paternalista apresenta diversas vantagens, como:
Proporciona um ambiente de trabalho agradável e uma relação harmoniosa entre o grupo;
Tem um perfil indicado para a resolução de conflitos;
Oferece feedbacks positivos constantemente;
Desenvolve uma comunicação eficaz com todos a sua volta, principalmente com seus liderados;
Busca entender as necessidades dos colaboradores e emprega todos os seus esforços para fazer com que os membros se sintam plenamente satisfeitos.
Todavia, esse tipo de liderança também gera algumas desvantagens:
Comportamentos ambíguos, com um forte senso de controle e domínio ou extremamente permissivo, sem limite ou regra aplicada;
Dificuldades para oferecer feedbacks de melhoria;
Comprometimento do profissionalismo necessário para que os resultados sejam satisfatórios devido à figura familiar;
Centralização de toda a responsabilidade dos acontecimentos em si mesmo, o que prejudica o progresso e a evolução da equipe e da empresa em geral.
Pense nisso e descubra com qual perfil você mais atua no negócio na sua empresa. Semana que vem falaremos dos Estilos de liderança.
Pense nisso!
Estou à disposição de todos para juntos aprofundarmos esse aprendizado sobre os temas apresentados aqui hoje.
Boa sorte a todos.
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