Por Henrique Couto
Estilos de Liderança
Na semana passada falamos aqui dos estilos de Liderança, apresentando todos eles um a um com detalhes para vocês. Seguindo esse estudo pergunto:
1. Você identificou qual o estilo predominante na sua atuação?
2. Você identificou qual o estilo mais distante da sua atuação como Líder?
3. Consegue elencar qual o estilo mais importante para o grupo que você lidera hoje?
4. Entende que esse conceito é essencial para sua atuação como Gerente, Coordenador ou Supervisor?
Aprenda a desenvolver a liderança da sua equipe e a sua Liderança, pois cada vez mais, os líderes representam uma figura essencial para o aperfeiçoamento profissional, e até mesmo pessoal, de seus liderados. Afinal, eles são responsáveis por promover a integração e a coesão da equipe, oferecendo suporte para que todos desempenhem seu papel com eficiência e produtividade.
Desse modo, para desenvolver a liderança da sua equipe, é necessário, primeiramente, conhecer o contexto atual da empresa e identificar o perfil ideal para alcançar os resultados desejados. Portanto, cabe ao profissional entender os anseios, as habilidades e as necessidades dos seus colaboradores sem abrir mão dos interesses da empresa.
A liderança ideal é constituída pela combinação de todas as características dos perfis apresentados conforme as situações e as vantagens que elas geram para a organização. Lembre-se de que, independentemente do perfil, o bom líder é aquele que retira o máximo de sua equipe, sendo um exemplo de profissional, gerando resultados positivos para organização e, consequentemente, para o grupo.
Como você viu, existem vários tipos de liderança e todos eles têm vantagens e desvantagens. Então, a melhor forma de gerir pessoas vai depender das suas habilidades, da maturidade da equipe e da flexibilidade da empresa. E o mais importante: você terá os conhecimentos e as competências para realizar uma gestão de qualidade — engajando os colaboradores e aumentando a produtividade — ao se capacitar constantemente.
Os líderes bem-sucedidos são aqueles que conseguem adaptar seu comportamento para atender às necessidades de seus liderados. Neste caso, reconhecer a maturidade do liderado em relação a situação, é fundamental. Maturidade aqui é expressa pela capacidade de execução do trabalho versus a motivação do subordinado em relação à situação/ tarefa a executar. No dia a dia, o líder tende a enfrentar situações em que há variação tanto na capacidade quanto no empenho pelos liderados para realizar as tarefas.
A variação na capacidade ou na motivação do liderado em realizar, vai exigir diferentes estilos pelo líder. Cabe a ele, portanto, identificar, em razão do nível de maturidade do liderado se deve dar ênfase na direção (orientação ao subordinado) ou ênfase no apoio (incentivo ao subordinado) na execução da tarefa. Assim:
• Para subordinados com baixa competência e alto empenho, o líder deve fornecer direção para desenvolver suas habilidades.
• Para subordinados com alguma competência mas baixo empenho, o líder deve fornecer direção e estímulo para continuar a desenvolver as habilidades e restabelecer o empenho.
• Para subordinados com média a alta competência e empenho variável, o líder deve fornecer apoio para estimular a motivação e a autoconfiança.
• Para subordinados com alta competência e alto empenho, o líder deve delegar responsabilidades.
Pense nisso e descubra com qual perfil você mais atua no negócio na sua empresa.
Pense nisso!
Estou à disposição de todos para juntos aprofundarmos esse aprendizado sobre os temas apresentados aqui hoje.
Boa sorte a todos.
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