Por Viviane Wroblewski
@vivi_missao_financas
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Controladoria: o caminho para processos, crescimento e menos riscos
A controladoria ajuda a empresa a ter algo fundamental para crescer: processos claros.
Toda empresa onde tudo fica “na cabeça do empresário” tem um limite muito claro de crescimento. Quando não existem processos definidos, o dono vira gargalo, as decisões se acumulam e o negócio não consegue avançar de forma organizada.
Quando o empresário entende que criar processos não é burocracia, mas sim uma forma de delegar, ganhar tempo e focar em estratégia, a empresa começa a ter resultados mais consistentes e sustentáveis.
Retrabalho e erros: custos que poucos enxergam
Um dos grandes vilões dentro das empresas é o retrabalho e os erros operacionais. Pouco se fala sobre isso, mas erros custam caro. Retrabalho consome tempo, energia e dinheiro.
Muitas vezes, o empresário acredita que precisa contratar mais pessoas, quando na verdade o problema está na falta de processo.
Com rotinas bem definidas:
o trabalho flui melhor,
os erros diminuem,
os custos caem,
e sobra mais dinheiro no bolso do empresário.
Um exemplo simples:
Você, empresário, já parou para calcular quanto paga de juros por mês apenas por não ter uma rotina clara de pagamentos?
Controladoria é redução de riscos
A controladoria está diretamente ligada à redução de riscos.
Uma empresa não fecha as portas de um dia para o outro. Ela fecha quando perde a capacidade de gerar riqueza e pagar suas contas.
A controladoria ajuda a:
definir planos,
acompanhar os resultados reais,
comparar o que foi planejado com o que aconteceu,
e ajustar o caminho antes que o problema vire crise.
Controladoria não é custo, é investimento
Muitos empresários buscam recursos de terceiros para crescer. Mas sem números confiáveis, qual crédito essa empresa realmente consegue?
Sem controle, sem dados e sem processos, o risco aumenta — e o acesso a crédito diminui.
Por isso, a controladoria não é um custo.
Ela é um investimento na segurança, no crescimento e no futuro da empresa.
Uma tarefa urgente
Se existe uma tarefa urgente para o empresário hoje, ela é clara:
comece definindo seus processos.
Não precisa ser perfeito. Precisa começar.
Depois disso, os próximos passos ficam mais claros, mais seguros e muito mais eficientes.
Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experiência em finanças, proprietária do escritório Missão Finanças Serviços de Contabilidade e Finanças.
