Por Viviane Wroblewski
@vivi_missao_financas
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Você sabia que mensurar e acompanhar resultados são tarefas fundamentais da controladoria? Pois bem, vamos explorar como esses dois tópicos impactam diretamente o sucesso de uma empresa, explicando o que significam e como podem ser colocados em prática.
De maneira simples, mensurar significa medir os resultados obtidos pela empresa. Mas não se trata apenas de olhar para os números. Essa prática permite entender se as metas foram atingidas e projetar cenários futuros. Isso é possível porque as estratégias futuras da empresa são, em grande parte, baseadas no histórico, ou seja, na experiência acumulada e nos dados registrados sobre o que aconteceu ou vem acontecendo.
Por exemplo, ao analisar dados históricos, a controladoria não “preverá o futuro” com exatidão, mas conseguirá identificar tendências e criar projeções realistas. Essas projeções permitem que a empresa tome decisões estratégicas de maneira fundamentada, tendo maior segurança ao enfrentar incertezas do mercado.
Falando sobre os indicadores de desempenho, O acompanhamento vai além de apenas medir: ele avalia os desvios entre o planejado e o realizado e acompanha mudanças no cenário de tomada de decisão.
A controladoria é uma área estratégica que opera como o “coração financeiro” da empresa, garantindo que todas as decisões tenham como base dados confiáveis e análises detalhadas. Mensurar e acompanhar resultados não é apenas um trabalho operacional, mas uma peça-chave para o crescimento e sustentabilidade do negócio.
E lembre-se: sem organização, não há como estruturar as informações corretamente e alcançar os resultados esperados. Por isso, invista em processos sólidos de controle e na construção de uma base de dados estratégica — ela será o pilar do sucesso do seu negócio!
Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experiência em finanças, proprietária do escritório Missão Finanças Serviços de Contabilidade e Finanças.
