Por: Wagner Viana
“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve” Essa é uma citação do livro Alice no País das Maravilhas, de Lewis Carroll.
Essa frase pode ser aplicada a vida empresarial pois o empresário que não tem um objetivo claro, definido e documentado fica à mercê dos ventos e muitas vezes “Vende o almoço para pagar o jantar”, ou seja, vive somente com objetivo de pagar as contas mas não consegue gerar sobre de caixa.
Como é possível evitar isso: Por meio do Planejamento Estratégico e Financeiro.
Siga esses passos e você poderá desenvolver um planejamento financeiro profissional e eficiente.
1 – Avalie o passado. É impossível iniciar um planejamento sem avaliar do passado: Analise a DRE-Demonstração de Resultados/ DFC – Demonstração dos Fluxos de Caixa, Lucratividade, Geração de caixa e demais indicadores essenciais. Não é possível planejar o que não foi possível medir e avaliar.
2 – Se os resultados financeiros não estão satisfatórios verifique o que impede a empresa de ser lucrativa e gerar caixa. Nesse ponto é fundamental avaliar as outras áreas da empresa (Comercial/ Marketing/ Pessoas/ Operação e Processos). Lembre-se que o resultado financeiro é derivado das atividades realizadas nas demais áreas. Se a empresa gerou bons resultados garanta que sejam mantidas o mesmo desempenho e indicadores para o próximo ano.
3 – Com um diagnóstico do passado e a identificação de pontos de ajuste ou manutenção na estratégia financeira, monte um orçamento empresarial, elabore projeções de resultados e geração de caixa. Pactue a estratégia, o orçamento e as metas com as demais lideranças da empresa. Se possível, também compartilhe alguns objetivos globais com o nível operacional da empresa. Isso irá criar engajamento de toda organização.
4 – Muitas empresas não falham por não terem uma estratégia e sim por não conseguirem executar e monitorar a mesma. Dessa forma, desenvolva indicadores e ferramentas que permitam que a estratégia e o orçamento empresarial possa ser acompanhado e os desvios possam identificados e ajustados rapidamente.
Se algum desses passos não for executado a estratégia poderá ser fraca e sem alicerce, bem como, dificilmente será executada corretamente.
Use todas as armas possíveis para ter uma empresa lucrativa e que gera caixa e não negligencie os indicadores e análises financeiras estratégicas. Seja gestor de verdade e não o melhor colaborador operacional da sua empresa.
Por: Wagner Viana
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