Por Viviane Wroblewski
@vivi_missao_financas
Leitura livre
Governança, Controles Internos e Confiabilidade: Por Que Isso Importa Para o Pequeno Empresário?
Muitos pequenos empresários acreditam que governança e controles internos são assuntos de grandes empresas. Mas, na prática, são justamente os pequenos negócios que mais sofrem quando esses pilares não existem.
Quando tudo fica na cabeça do dono, quando não há regras claras e quando os números não são totalmente confiáveis, o crescimento trava — e o risco aumenta.
É aqui que a controladoria faz diferença.
Governança: organizar para crescer
Governança, de forma simples, é ter regras claras dentro da empresa.
Significa definir: Quem decide o quê; Como os recursos são utilizados; Como os resultados são acompanhados; O que é dinheiro da empresa e o que é dinheiro do sócio.
Sem essa organização, o empresário acaba centralizando tudo, sobrecarregando-se e limitando o crescimento do negócio.
A controladoria ajuda a estruturar essa organização por meio de relatórios claros, acompanhamento de resultados e definição de metas. Isso dá segurança para delegar e focar na estratégia.
Controles internos: menos erros, menos prejuízo
Erros e retrabalho custam caro — mesmo quando parecem pequenos.
Falta de rotina de pagamentos pode gerar juros.
Falta de conferência pode gerar pagamentos duplicados.
Falta de processo pode gerar retrabalho e perda de tempo.
Controles internos não significam burocracia. Significam criar rotinas simples, como: Definir dias fixos para pagamento; Registrar todas as entradas e saídas; Conferir notas e valores antes de pagar; Separar quem autoriza de quem executa (quando possível).
A controladoria organiza essas práticas para que o negócio funcione com mais eficiência e menos desperdício.
Por que isso é ainda mais importante agora?
Em um cenário de mudanças tributárias, aumento de custos e maior fiscalização, empresas organizadas saem na frente.
Quem tem governança e controle interno consegue:
Ajustar preços com segurança;
Entender o impacto dos impostos;
Planejar crescimento;
Buscar crédito com mais facilidade.
Sem números confiáveis, o risco aumenta — e o acesso a oportunidades diminui.
Governança organiza.
Controles internos reduzem erros.
Confiabilidade gera segurança.
Para o pequeno empresário, isso não é luxo — é base para crescer com estabilidade.
A controladoria transforma organização em estratégia. E estratégia é o que permite que o negócio avance de forma sustentável, sem depender apenas do esforço do dono.
Viviane Wroblewski, colunista de controladoria no portal Som de Papo, mais de 15 anos de experiência em finanças, proprietária do escritório Missão Finanças Serviços de Contabilidade e Finanças.
