Por Wagner Viana
A gestão financeira empresarial é um pilar essencial para o sucesso de qualquer negócio, independentemente do seu porte ou segmento. Administrar os recursos financeiros de forma eficiente garante não apenas a sobrevivência da empresa, mas também seu crescimento e sustentabilidade a longo prazo. Para isso, é necessário atender a uma série de necessidades financeiras, que podem ser classificadas em básicas e estratégicas.
Pirâmide das Necessidades – Financeiro Empresarial
Necessidades Obrigatórias
Recolhimento de impostos sobre vendas e serviços, cálculo e recolhimento de encargos funcionários, entre outros recolhimentos e exigências legais.
Necessidades Operacionais
Lançamento do contas a pagar e a receber, realizar pagamentos, conciliação bancária, manutenção de controles específicos e checagens, cobrança, interações com fornecedores e clientes.
Necessidades Táticas
Avaliação do fluxo de caixa e tomada de decisões de curto prazo, elaboração de demonstrações, relatórios e cálculo de indicadores, apoio na estratégia financeira.
Necessidades Estratégicas
Avaliação de resultados e indicadores, elaboração e acompanhamento do orçamento empresarial, análise de viabilidade, tomada de decisões de investimentos e financiamentos, ajustes na estrutura de forma a manter a lucratividade e geração de caixa, entre outras atividades estratégicas.
É fundamental que o empresário faça a gestão do operacional, garantindo que as atividades operacionais sejam executadas de forma correta permitindo um controle eficiente e eficaz.
Porém cuidar somente do operacional não garante o sucesso financeiro da empresa, pois é fundamental que o empresário tenha demonstrações e indicadores estratégicos e que saiba interpretá-los, avaliá-los e tomar decisões com base em dados.
A estratégia financeira parte da análise de indicadores estratégicos, sem isso o gestor toma decisões somente com base em sua intuição.
Necessidades Financeiras Estratégicas
Planejamento Financeiro de Longo Prazo – Definir metas financeiras e estratégias para crescimento sustentável.
Gestão de Investimentos – Avaliar oportunidades de expansão, novos mercados e inovação para maximizar retornos.
Captação de Recursos – Buscar financiamentos, investidores ou linhas de crédito adequadas às necessidades da empresa.
Gestão de Riscos Financeiros – Analisar e mitigar riscos relacionados a flutuações econômicas, variações cambiais e crises de mercado.
Análise de Indicadores Financeiros – Acompanhar métricas como lucratividade, rentabilidade e endividamento para embasar decisões estratégicas.
Acompanhamento do orçamento empresarial – Acompanhar o orçamento empresarial, realizar os ajustes necessários para manutenção da lucratividade de da boa geração de caixa.
Conclusão
A gestão financeira empresarial vai muito além do controle diário de receitas e despesas. Uma administração eficiente precisa atender tanto às necessidades básicas quanto às estratégicas, garantindo não apenas a estabilidade, mas também o crescimento da empresa. Investir em um planejamento financeiro sólido e em práticas eficazes de gestão pode ser o diferencial para que um negócio prospere em um mercado competitivo.
Wagner Viana é empresário do Setor de Gestão Financeira Empresarial e de BPO Financeiro.
Formação acadêmica
Administração de Empresas com ênfase em Finanças/ Pós-Graduação em Controladoria e Finanças/ Gestão empresarial – FIA – Fundação Instituto de Administração/ Pós Graduação – Formação continuada de docentes em administração – FEA/ USP/ Pós-Graduação em relações públicas e comunicação – Fundação Cásper Líbero/ MBA em Big Data e Engenharia de dados – Data Engineering – Labdata – FIA.
Diretor da WIV Consultoria empresa do setor de consultoria financeira empresarial e BPO Financeiro.
Instagram: @wagnerviana.p
E-mail: [email protected]
Site: www.wivconsultoria.com.br
